會議活動攝影是一項看似簡單卻充滿挑戰的任務。它不僅要求攝影師具備高超的攝影技術，還要求他們擁有敏銳的觀察力、快速的反應能力和良好的溝通技巧。
雖然我沒拍這么高的規格，但是接觸的領導和會議拍攝也確實非常多，真的很難，也許“拍到”確實不難，但是“拍好”真的太難了，領導的位置、表情、狀態，旁邊陪同的領導的各種狀態也很重要，不僅僅是設備和技術，也是耐心和反應，同時還有運氣的成分，加上有些領導的隨行人員還會要求你”盡量少拍點“等等，這活兒甚至不僅僅是拍照，還得要講政治。。。
領導低頭念稿子，很難有抬頭的時候，抬頭的時間又很短，抬起頭的時候眼睛、嘴型等也不一定理想，所以只好手機連拍，二三百張照片里挑最好的，好在只是公司平臺發布，要求沒那么高。如果是多個領導同臺，每個人的姿態表情都得照顧到，而且排次也別亂，誰居C位要搞清。如果是領導去現場走動視察，我的腿要跑斷，要預判走位，預判領導的動作，搶在前頭站好位置，還要有多個角度的畫面，舉手投足點頭思考微笑談話等等，太難了太難了
比如會議內容你得掌握，領導講話你得聽著，要預判他下一句話可能會做的動作，比如“某某強調某件事”的時候，可能會有手部的動作，而且要熟悉每個領導的風格，有些雷厲風行的領導，要注意眼神，他的動作可能會很多，很大。你就要掌握這些節奏，把握時機。
攝影要求對領導個體的長相優弊、動作、神態、走位、小動作、習慣等不僅要有了解還要有預判，及時形成有效的提示，提示時還要保住領導威嚴并且不干擾他當下進行的事情。調研時要永遠跑在領導側前面，結合環境及以上的個體因素預判拍攝角度、構圖、參數選擇。對于Boss群體得抓拍要建立在前述個體的了解上，保證主要領導的基礎上求得最大公約數（比如拍長偉開會大景，不能丟掉任何一個長偉，曾經一個大會照片從準備拍照到拍出來預判等待用了45分鐘）。會議攝影要學會開場人齊就保圖，防止部分領導提前離場。保圖拍完還要學會觀察等時機抓拍滿意的圖。上級領導視察時，要學會舍棄本級部分領導，永遠要有服務最大BOSS的意識，不要糾結上下級領導兼顧哪個。會議攝影除了大景，理論上都要有文字說明，調研類攝影養成用圖說事的習慣。提示領導的方式:包括不限于紙條，眼神、手勢，提示板，轉場時跟聯絡員信息提示，關系好領導發過微信等。另外，來自所謂中層領導的指令，要當機立斷，相信自己專業選擇。先拍后解釋，有時間再去滿足所謂的指令。大型會議攝影彩排時，有不可避的干擾，一定要告知會務組協調，替身走場的干擾照要給會務組負責人或Boss聯絡員帶圖反饋。文中“舉個最簡單的例子。客戶說讓你拍大景，其實要的不只是大景。而是人多的場面。”太貼切了，會議攝影里面真的要學會“長焦拍大景”，聽起來可能扯，但是實際拍攝利用鏡頭壓縮空間真的可以事半功倍。